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阿迪達斯企業戰略PPT模板下載

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阿迪達斯企業戰略PPT模板

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這是一個關于阿迪達斯企業戰略PPT模板,主要是介紹了阿迪達斯是德國運動用品制造商,是 adidas AG 集團公司的成員公司。阿迪達斯的創始者,阿迪達斯勒先生,是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。發明了七百多種與運動有關的專利產品,進而創造了阿迪達斯運動用品王國。掌握了關鍵戰略要素。外部環境分析。企業遠景和使命 ,企業目標。歡迎點擊下載阿迪達斯企業戰略PPT模板哦。阿迪達斯是德國運動用品制造商,是 adidas AG 集團公司的成員公司。阿迪達斯的創始者,阿迪達斯勒先生,是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。他不僅充分了解運動員的需要,更有精巧的制鞋手藝和發明天才;在他的一生中,發明了七百多種與運動有關的專利產品,進而創造了阿迪達斯運動用品王國。

阿迪達斯戰略分析 Impossible is Nothing 一.阿迪達斯品牌介紹 阿迪達斯是德國運動用品制造商,是 adidas AG 集團公司的成員公司。阿迪達斯的創始者,阿迪達斯勒先生,是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。他不僅充分了解運動員的需要,更有精巧的制鞋手藝和發明天才;在他的一生中,發明了七百多種與運動有關的專利產品,進而創造了阿迪達斯運動用品王國。 世界各國運動員每每穿著阿迪達斯勒先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮,他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。在各界的肯定下,阿迪達斯勒于1948 年創立了adidas 品牌。 阿迪達斯勒在1956 年在澳洲墨爾本舉行的奧運會上促銷阿迪達斯品牌,創新的營銷手段使他成為現代運動品行銷的鼻祖。隨著全球行銷網路持續地設立,阿迪達斯在運動用品市場日漸舉足輕重、享有盛名。 特別是在世界足壇上,阿迪達斯所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當阿迪達斯發表了第一雙釘鞋后,更是受到頂尖足球員的支持與喜愛,由 1974 年于西德所舉辦的世界杯足球賽中,80% 以上的出場球員都選用了阿迪達斯的足球鞋,便可得知當時 adidas 在世界足壇的威力。而在 1998 年的法國世界杯足球賽中,地主法國隊更是憑借 adidas 足球鞋優越的性能,發揮了超水平的實力,擊敗群雄勇奪冠,法國足球明星 齊達內更榮獲 1998 年世界足球先生頭銜,再次證明adidas的權威保證一直延續至今。除了足球以外,阿迪達斯在籃球、田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦占有一席之地。此外自 1970 年世界杯開始,阿迪達斯成為了國際足聯官方用球指定贊助商,并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。  近年來,adidas 不僅在設計上、功能上有新突破,代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮,席卷時下的年輕新世代形成流行新風格,帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。 二.關鍵戰略要素 從狹義概念出發,戰略管理包含著四項關鍵戰略要素,正確分析這四項要素是確定戰略和實現戰略目標過程的基礎:(一)業務組合 業務組合決定了企業的經營范圍,阿迪達斯的經營范圍主要包括: 球類和田徑運動服飾.瑜伽服飾、運動配飾 (腕表 | 眼鏡 等)、鞋類、男士香水和護膚品。由于adidas的產品多如牛毛,所以將其產品類別以旗下品牌加以區分:目前阿迪達斯旗下擁有三系列:運動表現系列,運動傳統系列和運動時尚系列。 (1)運動傳統系列:從1972年開始所有阿迪達斯產品都使用三葉草這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開,很像一張世界地圖,她象征著三條紋延伸至全世界。但從1996年開始,三葉草標志被專門使用于運動傳統系列產品。經典運動傳統系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本,在對其面料和款式進行略微修改之后重新發布的。整個系列更趨時尚化,產品包括鞋、服裝及包袋等附件。 也許是因為每一款經典系列都有一個特的故事吧,在人們看來經典系列永遠是如此的具有內涵,永遠洋溢著新鮮活力和時尚的氣息。2002年秋季,阿迪達斯經典系列首次在中國限量發行。從鞋、服裝到配件,每一款都是設計中的精品,讓追逐潮流的人們愛不釋手。 (2)運動表現型:1996年,adidas選擇現代奧運誕生的一百周年,紀念慶祝過往所取得的偉成就。除三葉的經典產品外,其他產品全部改用新的“三道杠”商標,代表品牌的優質內涵和未來前景。 (3)運動時尚系列:Y-3,這個由世界頂級設計師山本耀司擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進入中國。創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入Y-3,完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。樸實與冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的,從品牌上市后引起的全球搶購,亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況,可以說Y-3已經開啟新的時尚主義。 二.關鍵戰略要素 (二)資源配置 眾所周知, adidas發家于德國,這是一個歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達斯的市場主要集中于歐洲陸,旗下的品牌也僅限于運動傳統系列。隨著nike的崛起,adidas開始進駐北美市場,進而推出了運動表現系列,專門為運動員及運動會提供專業的運動器械和裝備。隨著運動市場的做做強,adidas顯然已不能滿足于現有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉戰時尚舞臺,與一些著名的時尚服裝設計師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現在將主要的人力和財力集中在運動表現系列上,仍然勻出一部分開發不同于運動風格的服飾和配飾。(三)競爭優勢 adidas與籃球:adidas為NBA得分王麥格雷迪度身定做戰靴T-MAC系列 。adidas與奧運:在2004雅典奧運會上,阿迪達斯更為奧運健兒帶來數項創新 技術,其中,最為引人注目的當數澳利亞游泳名將索普身上的連體泳衣。 adidas與足球:從1970年起,阿迪達斯就為世界足球重賽事提供比賽用 球,并且每一次都會為之注入新的科技。 (四)協同優勢三. 外部環境分析(一)產業環境分析 首先,這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業由“不用工廠生產”的品牌型公司組成,公司在廣告、產品開發以及銷售網絡、出口方面都更有成本優勢。更重要的是,品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。 其次,供應商的議價能力較弱。因為多數運動鞋產業的投入都是同質的,特別是在耐克發 起了外購浪潮后,超過90%的生產都集中在低工資、勞動力遠遠供過于求的國家。 第三,運動鞋的終端消費者在意價格,同時對時尚潮流更加敏感,但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少,那么這將通過降低在發展中國家的生產來彌補。此外,多數品牌在產品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯系起來。   第四,因為其他鞋類都不適宜運動,所以現在還沒有運動鞋類的完全替代產品。   第五,美國運動鞋市場被看作具有挑戰性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩定。 通過分析我們可以看到,一方面,這是一個令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應商議價能力,適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品,很難擠出利潤。另一方面,當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時,區域里的對抗十分激烈。因此,在這個競爭環境中,立公司的超常利潤的持續性在很程度上依靠他們的策略。三. 外部環境分析(二)外部量化分析 在外部環境中,同行業內其他企業相比,阿迪達斯占有絕對的市場機會,關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是彪馬,李寧等,而是NIKE,只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度,并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。四.企業遠景和使命 企業的遠景 阿迪達斯的遠景基本屬于理智的遠景,其遠景映了阿迪達斯能清楚的認識自己的發展方向和實現方向的途徑,理解技術和市場的發展趨勢。阿迪達斯集團處于發展或成熟的產業階段,處于相對穩定環境的企業。 企業的方向:加強在企業和供應鏈中的社會和環保的表現,以此來改善生產我們產品的人們的生活質量,使之更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。 實現企業方向的方式:adidas不斷與世界頂尖的運動家與教練交換心得,不斷研發測試,不僅在設計上、功能上有新突破,代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮,席卷時下的年輕新世代形成流行新風格。 企業能夠獲得成功的原因:adidas在行業中的領跑者的地位和60多年的信譽。企業的使命 致力于成為世界體育用品行業中的領企業,這就需要極其豐厚的利潤回報。但是領導地位不僅僅是利潤回報,更是實現成功的過程。我們對我們從事的商務活動負責任。特別是我們也接受由我們的供貨商提供產品的責任,通過我們所做的可以也應該能改善生產我們產品員工的生活。阿迪達斯的使命類型是發展自身。他規定了業務的范圍,而且對企業文化有了簡單的提示。以客戶為導向 / 創新與設計的領導者 / 全球性的機構 / 不斷提升我們的品牌. 五.企業目標 阿迪達斯的核心價值觀是: 成績 / 熱情 / 正直 / 多樣性,使我們企業的原則具有可持續性,同時為我們在社會和環境保護方面設立了標準。在管理方面,我們的目標是在設計和發展的層面上分析,評估新的產品,技術,活動。設立鮮明的目標,明確制定計劃,并且全程監測。最后發布成果。社會目標方面,阿迪達斯采用了一套以系統為基礎的方法來管理供應鏈和自己的生產設備所帶來的環境問題。因為約95%的產量來自于adidas的供應鏈,所以阿迪達斯集團設定了合適的指導方針和訓練項目給供應商來降低對環境的破環程度。六.發展戰略 1.阿迪達斯防守中國二十年到強攻戰略轉型 1)防守中國市場二十年 阿迪達斯于1980年開始關注中國體育用品市場,且在國內設立品牌推廣機構。然而在數十年的市場推進中,表現得卻相當克制,在市場占有率上始終不盡人意。 究其根源,這主要還是取決于阿迪達斯在中國的二十年發展心態,即還是保持一種觀望與探索中國市場的發展態度,且在耐克品牌的不斷主動出擊之中始終采取戰略性防守。阿迪達斯在中國能夠堅持近二十年的市場防守,也源于中國當時特殊的市場環境。阿迪達斯品牌在全球市場定位于高端市場,其每雙運動鞋一般定價均在近千元,甚至千元以上,對于中國普通消費者而言,只是一種奢望。畢竟對于并非整體發達的中國經濟環境,還不允許中國人都能夠掏出一把人民幣去買阿迪達斯的產品(耐克曾經將產品價格降到眾價位,意圖擴市場競爭份額,最終未能成功。中國本土品牌低價策略恰恰迎合了中國消費者)。 同時,阿迪達斯的終端網絡以特級城市及一級城市為主,在特級市場及一級市場,阿迪達斯的產品銷售空間十分有限,這除了和還無法買得起或認為沒有必要購買這種產品的消費者外,城市人口消費能力也是一個重要原因。 2)防守后的強攻戰略阿迪達斯不再擁有體育用品行業的“第一領跑者”地位,已成不爭之事實。從其堅實的品牌基礎、產品研發能力及市場運作能力來看,阿迪達斯也不應該始終與耐克存在如此之的距離。在體育用品市場快速發展的競爭面前,阿迪達斯如果不能夠化悲痛為動力,不能夠拉近與耐克這一對手的競爭距離,其現有市場地位或許即將不保,同時新盛起來的中國本土品牌及部分國際品牌也開始成為阿迪達斯另一路隱形殺手。阿迪達斯的總體思路是:旨在充分利用亞太地區的發展機遇,促進華語地區市場的優勢互補,加速這一全球性品牌在亞太區的發展。將中國區納入全球戰略的重要核心,改變以往過于保守的做法,從戰略防守轉向戰略主動,且在北京2008年奧運會所帶來的體育產業經濟環境中,擴市場占有率及品牌滲透率,徹底改變上線品牌耐克的正面攻擊及下線品牌的側面影響,從而以中國華語區為未來發展核心區域帶動亞太區域甚至全球發展。阿迪達斯統一華語區管理只是其制定強攻戰略的信號,真正的品牌動力還在于其強攻戰略執行步驟是否強勁與足夠震憾。在阿迪達斯統一管理華語區經營工作以來,除了不斷推出高科技運動產品外,其在市場推廣層面也已經按此奮斗目標在中國體育用品行業的上空不斷拋出一顆顆足以帶動行業經濟發展的強攻式炸彈。 3)品牌縱深細分與渠道擴張為了緊密配合阿迪達斯的強攻戰略執行,近兩年以來,阿迪達斯在品牌構建方面進行了一次顛覆——將阿迪達斯品牌分成三系列,包括阿迪達斯運動表現系列,運動傳統系列和運動時尚系列。這一劃分從根本上改變傳統的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。阿迪達斯給予每個系列以自己的標志,分別定位不同人群,均以立品牌形式分別展示于賣場的不同區域,從而實現終端覆蓋。七.競爭戰略阿迪達斯供應鏈戰略阿迪達斯在品牌策略并不十分出色的情況下成功緣自對成本的節約。這一點在供應鏈上體現的淋漓盡致。鞋的研發和生產過程之間是有距離的,鞋樣并不是一經設計后,馬上就可以投入生產,而是必須 經過開模、樣鞋制造、成本計算、修改完善等過程。在這個過程中,由于品牌公司只有設計和銷售能力,必須和制造企業保持緊密合作。Adidas與他的代工企業寶成在這方面做到了無與倫比。以寶成的東莞的高埠工業園的Adidas研發中心為例。該中心是Adidas在全球最的慢跑 鞋研發中心,鞋品的研發由Adidas的設計人員和該研發中心的人員共同完成,Adidas主要是負責產品設計,而研發中心負責產品生產全過程的各個工藝 環節。產品的開發首先由Adidas公司公司確定鞋型、鞋底、鞋面的設計和材質,然后研發中心的人負責開發模具,按照要求采購原料,在研發中心的生產廠做出樣鞋。樣鞋開發出來以后,首先要在Adidas內部高層進行審核,提出饋意見后修改,經過關鍵客戶評價,然后再經過產品最后評價。在成本核算方面,研發中心可以提出建議,比如設計人員指定的產品品質不好、價格高、交貨期長。在這些情況下,盡管Adidas事先已經指定了材料,也可能根據研發中心提出方案對原設計進行修改。研發互動使Adidas和寶成有了一個相互嵌入的接口。借助這個接口,Adidas可以使自己產品的設計方案變為可生產方案;在高埠研發中心的設計成功率已經高達90%以上。這樣保障了Adidas運動商品王國的有效運轉。 八.產品戰略 (一)確定“第一”戰略阿迪達斯的總體戰略是旨在充分利用亞太地區的發展機遇,促進華語地區市場的優勢互補,加速這一全球性品牌在亞太區的發展。將中國區納入全球戰略的重要核心,改變以往過于保守的做法,從戰略防守轉向戰略主動,且在北京2008 年奧運會所帶來的體育產業經濟環境中,擴市場占有率及品牌滲透率,徹底改變上線品牌耐克的正面攻擊及下線品牌的側面影響,從而以中國華語區為發展核心區域帶動亞太區域甚至全球的發展。,阿迪達斯又馬不停蹄地制訂了詳細的亞太區戰略五年計劃。從五年計劃中看出,阿迪達斯不但雄心勃勃,而且以每一年完成一至兩個核心工作的行動,穩健的風格來實現自己的戰略計劃。亞太區的核心成員是中國、日本和韓國。如今日本和韓國都已取得桂冠寶座,只要中國再實現第一,那么稱霸亞太市場的夢想就指日可待。因此,阿迪達斯把中國市場視為“僅次于美國的第二市場”后,確定了2008 年成為中國市場第一品牌的戰略目標。 (二)奧運營銷 再造阿迪復興奧運營銷,其實屬于體育營銷的一種形式,主要指針對奧運賽事的體育營銷。阿迪達斯攜手奧運至今已有80 年的傳統,正如阿迪達斯CEO 赫伯特•海納所說,奧運會是全球規模最、最激動人心的體育盛事,是決定阿迪達斯品牌形象的DNA;2008 年奧運會在中國舉行,這將為阿迪達斯提供一無二的平臺,進而在中國乃至亞洲樹立阿迪達斯的品牌形象與業務。由此阿迪達斯針對奧運會展開了各個層面上的體育營銷,具體包括奧運賽事贊助、明星贊助、項目團隊贊助以及眾體育活動贊助。其一,奧運賽事贊助。 阿迪達斯力取北京2008 年奧運會合作伙伴,挫敗李寧,以13 億人民幣在2005 年1 月正式簽約。這是阿迪達斯奧運營銷的第一步。只要成為官方奧運合作伙伴,就擁有排他性的奧運資源。阿迪達斯把與奧運會官方合作看作是一種最好的市場營銷工具,相信利用“天時、地利、人和”一定能催生體育市場的第一品牌。其二,項目團隊贊助。 在北京奧運會的28 個比賽項目中,除了帆船和馬術以外,阿迪達斯將為其中26 項比賽的運動員提供專業的比賽產品,同時贊助中國國家排球隊和足球隊。阿迪達斯認為,中國排球必將是2008年奧運會的焦點,而足球則是阿迪達斯的品牌靈魂。項目團隊贊助,是阿迪達斯引爆奧運沖擊波的重磅武器。它讓阿迪達斯的聲音和形象充滿和貫穿奧運會始末,以不斷的“靚點”提醒和影響著公眾的記憶。其三,明星贊助。 阿迪達斯始終堅持邀請名人作產棄言人。阿迪達斯認為“明星效應”是開始最早、持續時間最長、出現頻次最高、惟一能夠貫穿奧運前后數月周期的營銷方式,也是普通消費者最易接觸、最關注的點。因此阿迪達斯不惜代價把馬曉旭、彭帥、鄭智、胡佳等體育明星納入門下,其旗下銳步品牌更是邀請姚明為代言人。 (三)公共活動 掀動中國力量 其一,巧用新聞,吹響開戰奧運集結號。阿迪達斯采用新聞發布會的形式,向公眾直接展示,目的是制造聲勢,創造良好的社會輿論環境,起到積極的推動作用。其二, 路演, 號召全民參與。路演,是一種凝聚品牌文化,通過與消費者進行深入互動,實現消費者對產品或品牌的認知到忠愛的戶外綜合活動。阿迪達斯以路演活動,連接顧客意志。“一起2008,沒有不可能”奧運體驗活動、“有你支持,讓夢成真”足球之旅奧運體驗活動、“2008 我們一起跑”全民跑步活動,三個階段的路演陸續在北京、上海、廣州、沈陽、連等重要城市輪番舉行,號召全民參與、互動、體驗和擴散;將運動真正融入我們每個人的生活。其三,策劃“挑戰你的奧運夢想”,多層次鼓動參與奧運意識“挑戰你的奧運夢想”的體驗活動。阿迪達斯提供參與者網絡平臺,展示參與者的運動個性,為參與者提供三個特的夢想機會。整個活動通過全球電視、網絡、零售店以及平面媒體全面推出。網絡的體驗活動,為阿迪達斯聚集了極旺人氣和關注度。這是標志著阿迪達斯第二階段奧運推廣計劃的啟動。其四,明星講述故事,挑戰自我。全球知名運動員講述自己的成長故事,每個故事都以平實的視角闡釋“沒有不可能”的主題。受眾在品味這些故事,激勵對生命的愛和信心,同時也悄然接受了阿迪達斯的品牌內涵。其五,危機處理及時,態度贏得理解。對于“國旗門”事件、代言人失利問題以及廣告創意問題等,阿迪達斯應迅速,顯示了國際品牌的危機公關能力,贏得中國人的理解。(四)廣告運動 見證帝國野心 1. 廣告的創意 創意計劃是戰略的具體運用,可以將它看作一張圖,這張圖簡述或者體勾勒出廣告運動的創意動機的重要戰略因素,這些因素將最終影響訊息。阿迪達斯成功地把許多中國人都希望自己能參與奧運,成為奧運的一部分的心聲,轉化為“一起2008,沒有不可能”為題的全新系列廣告的定位。因而,2007 年11月30 日,推出了以“一起2008,沒有不可能”為題的全新系列廣告,引起全國轟動。 2008 年5 月,推出的第二輯奧運廣告進述的是中國女排的感人故事,也同樣沿襲這樣的創意戰略,同時進一步深化“眾望就是希望”的精神意念。仍然以故事情節娓娓講述“沒有不可能”。“備戰奧運,我們一起跑”,以及“無兄弟,不籃球”的視頻短片,以同樣的創意思路,表現團隊協作和不屈不饒的意志和精神。 2. 媒體的投放 首先,目標群體確認。阿迪達斯的主要目標消費人群為:14 ~ 25 歲,其特征是流行較為敏感,敢于夢想,希望受人重視,追隨時尚;以及25 ~ 35 歲,有一定的經濟收入,對生活要求質量、事業有成、對休閑生活有概念的人士。阿迪達斯品牌傳播策略都是圍繞著目標消費人群為中心,遵循“沒有不可能(Impossible Is Nothing)”的品牌理念來展開的,始終倡導團隊精神,不主張個人主義。 其次,媒體種類與組合。由于阿迪達斯的核心目標消費群體以17 歲左右( 高中生)的年輕人為主,這部分消費群體的媒介接觸具有很的變動性和不確定特點,因此阿迪達斯根據上述目標群體的媒體接觸特征,進行合理化的媒介配比。由于目標消費群體對于互聯網和戶外媒體的接觸頻次是最多而且呈不斷上升趨勢,因此,阿迪達斯在媒介配比上增加戶外和網絡媒體的投放比例,而減少其他媒體的數量。從整體上看,阿迪達斯品牌傳播的媒體組合,主要包括了網絡、戶外、電視、公共關系媒體等。其中以戶外媒體和網絡媒體為重頭。這兩媒介承擔阿迪達斯與目標受眾進行溝通、互動體驗,以及共享奧運的任務,推動阿迪達斯品牌傳播的最化效應!戶外媒體是阿迪達斯最重要媒介組成部分。戶外廣告形式主要分為戶外牌和地鐵廣告等。戶外媒體能夠有力支撐阿迪達斯表現創意、傳達趣味性以及互動性體驗。從2007 年11月份開始在北京、廣州和上海等中心城市的地鐵、核心廣場上展開宣傳攻勢,引起全國轟動性的效果,甚至啟動2008 奧運計劃盛典發布會也采用戶外媒體。網絡點燃互動行銷。通過阿迪達斯的官網、阿迪達斯俱樂部、搜狐體育頻道、阿迪達斯夏季聯賽“真兄弟,籃下結義”和阿迪達斯粉絲網五網絡平臺使更多的公眾剔除時空元素的限制,實現挑戰奧運的夢想,并一起感受全球30 多位明星的成長故事。在這五網絡平臺中,目標受眾可以通過奧運部落、奧運挑戰、玩轉阿迪卡、即時熱訊、心存鞋念、論壇、相冊、阿迪博文等多種方式進行互動,構建了良性的雙向互動價值流 (五) 策略聯合 開啟共生營銷策略聯合,就是異業整合。策略聯合將分散的各利益主體共置于一個公共的平臺上,各種資源匯集、交互,尋找與聯合的各方均能在共同愿景的達成中實現自己的利益。顯然,各方利益的實現是以愿景達成為前提的。策略聯合,不但使阿迪達斯的品牌價值愈加深入人心,而且延伸了自己的產品品類,擴了市場份額。其一,品牌傳播上策略聯合。在網絡品牌傳播的資源上,阿迪達斯與搜狐、百度形成戰略伙伴,分別于2006 年8 月3 日和2008 年4 月初達成合作協議;與搜狐共同打造阿迪達斯贊助并冠名的搜狐體育頻道,與百度共建“阿迪達斯俱樂部”,多方位匯集熱愛運動、熱愛阿迪達斯的人群,創建網上阿迪達斯粉絲營。其二,產品設計上策略聯合。在產品設計上,與保時捷合作推出“保時捷設計運動系列”產品。此系列是特別針對男士推出的、以設計為本,并具有創新科技的高端運動表現系列產品。還有其他的異業聯合,如聯合三星面向中國市場共同推出來的運動型手機(SGH-F110);與奧迪聯合共享渠道,攜手做中國市場 (六) 產品,使銷售更有力 其一,概念創新,融入中國元素。阿迪達斯( 中國) 設立了“亞洲設計中心”,目的是挖掘中國元素融進產品設計和創新之中。一為2008 年北京奧運會提供裝備和中國體育健兒提供領獎服;二為開發帶有北京奧運會與阿迪達斯雙重標識的運動服裝紀念品。這些奧運授權產品的設計,注入了很多中國元素。其二,價值創新,新功能滿足消費者細分需求。主要表現在2007 年春夏的鞋類,推出了一款一無二的“駕駛鞋”。其特色是皮革邦面上充滿了特殊通氣孔。底不對稱設計改善了穿著性能,橫向側移保護雙足。特別打薄的鞋底設計確保了更為靈活的踩踏感覺。特殊的鞋跟構造則可以將腳跟支持在駕駛位置,保持穩定。其三,品類創新,占領新細分市場。主要表現在阿迪達斯與保時捷的合作,在2007年春夏推出“保時捷設計運動系列”,特別針對男士推出的具有創新科技的高端運動表現系列產品,以及2008 春夏推出四個系列的專業訓練產品( 平衡、有氧、健身房經典三條紋、舞蹈唯美)以及四個系列的女子休閑產品( 群星、靈動、純真、復古色彩),特別為亞洲女性設計,倡導“健身風暴”新運動。總之,阿迪達斯能深刻理解“中國元素”,把中國元素當成產品戰略,積極融入到產品開發設計當中。同時,阿迪達斯進一步探求中國人的消費價值觀和需求偏好,結合奧運戰略,繼續開發適合中華區的產品等等,還是值得稱道的。

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